기여의식은 더 큰 보상을 가져온다.

등록일2008.06.25
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30년간 인사노무 관련 업무를 하면서

다음 사례를 수없이 목격했다.

‘자신의 보수에 대해서 이의를 제기하는 사람들은 하나같이

보수만큼 일하거나 그보다 더 적게 일하기를 좋아하는 편에 속했다.

그러나 보수를 생각하지 않고 일 자체를 즐기며

활동적으로 일하는 사람들은 결과적으로

더 빠른 승진과 더 많은 보상을 받았다.’

- 신재덕, NDS 사장, ‘팩토리얼 파워’에서

나폴레온 힐은 수 십년간의 연구를 통해

‘매일 딱 한 시간씩 보상을 생각하지 않고 일하면

의무로 규정된 근무시간을 모두 합친 것 보다

훨씬 더 많은 보상을 받을 수 있다’는

보상증가의 원리를 발견했습니다.

그는 성공한 사람들은 공통적으로

보상을 생각하지 않고 일하는 습관을 가지고 있다고 말합니다

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